Interim Management Professional
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Logistik Interim Manager

Vor allem die Fachkenntnisse eines Interim Manager in dem Bereich Logistik sind wichtig.
Als Kunde erwarten Sie aufgrund der zunehmenden Konkurrenz in allen Bereichen der Logistik ein umfangreiches Know-How und eine ausreichende Expertise von dem Interim Manager Logistik.
Dazu ist eine langjährige Erfahrung des Interim Manager in dem Bereich Logistik notwendig.
Durch meine langjährige Tätigkeit in verschiedenen Managementpositionen in dem Bereichen Logistik kann ein breites Feld von Kundenanforderungen abgedeckt werden.
Als Interim Manager Logistik bin ich an der Lösung der mir übertragenen Aufgabe interessiert.
Ich verwende keine Energie für meine eigene Karriere oder eine persönliche Zukunft in Ihrem Unternehmen.
Als Interim Manager Logistik lege ich entgegen vielen festangestellten Managern meinen gesamten Fokus auf die übertragene Aufgabe.

Sehr sensibel stelle ich mich als Interim Manager Logistik auf Ihre Unternehmenskultur ein um mit der notwendigen Kulturkompetenz die geforderten Massnahmen mit Ihrem Team operativ umzusetzen.

Insofern werde ich als Interim Manager Logistik nicht als Konkurenz der eigenen Mitarbeiter angesehen sondern als temporärer Motivator, Manager und Teamplayer für die Projektlaufzeit mit einem festgelegten Ausstiegsdatum.

Im Rahmen einer Befragung des Branchenverbandes geben lediglich 3% der Interim Manager an, dass sie auf dem Gebiet der Logistik Erfahrungen haben. Nur 6% nennen den Vertrieb als ihr Fachgebiet. Gerade in diesen beiden Fachgebieten kann ich Ihnen umfangreiche und nachweisbare Erfahrungen und Erfolge bieten.

Somit konzentriere ich mich auf die Bereiche Logistik, Intralogistik, Auslieferlogistik und Vertrieb sowie Projektmanagement von Automatisierungstechnik, Fördersystemen und Gepäckförderanlagen vorwiegend im Projektgeschäft.
Gerade in dem Bereich professionelle und kundenorientierte Zentrallager-Logistik und Auslieferlogistik sehe ich speziell im Handel einen starken Bedarf an Interim Management Kapazitäten.

Gleiches gilt für die Integration des Logistikbereiches zugekaufter Unternehmen und die Zusammenlegung in eine gemeinsame kundenorientierte Logistik.

In einem persönlichen Gespräch finden wir schnell heraus ob ich die anstehende Aufgabe in Ihrem Unternehmen lösen kann und die notwendigen Erfahrungen als Interim Manager Logistik mitbringe.
Ich mache keine Experimente in Ihrem Unternehmen und nehme grundsätzlich keine Interim Manager Mandate an wenn ich die Aufgabe nicht zu 100% lösen kann. Dafür steht mir ein umfangreiches Netzwerk an erfahrenen Kollegen zur Verfügung die ich Ihnen dann gerne vermitteln kann.


Nachfolgend eine Aufstellung der Schwerpunkte welche ich als Interim Manager Logistik abdecken kann:

Geschäftsführer, Geschäftsleitung, Krisenmanagement, Auslieferkonzepte, Fuhrparkmanagement, Outsourcing, Transitpunktorganisation, Unternehmensintegrationen, WMS- und ERP Systeme, Kommissioniertechniken und Kommissionierstrategien, Lagertechnik, Automatisierung, Fördersysteme, Fördertechnik, Gepäckförderanlagen, Behälterfördertechnik, Palettenfördertechnik, Sortiertechnik, Kartonfördertechnik, Stückgut-Fördertechnik, Optimierung Flurförderzeuge, FTS-Systeme, Qualitätssicherung, Ausschreibungen und Vergaben, Hochregallager und Fördersysteme, Inbetriebsetzungen technischer Systeme, Gebäudeerweiterungen und Baumanagement, Optimierungen Logistikprozesse, Reduzierung Logistikkosten, Tracking und Tracing Sendungsverfolgung, Organisationsanalysen, Restrukturierungen, Sanierungen 


Interim Manager Automatisierung, Interim Manager Fördertechnik, Interim Manager Fördersysteme, Interim Manager Intralogistik, Interim Manager Gepäckförderanlagen
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